“运行二班全员出勤,劳动防护用品穿戴合格,今日公路计划2600吨,气温回升需关注管线压力……下面进行安全经验分享。”自1月开始,南沙油库对交接班管理进行优化,使其更加规范化、精细化,全面筑牢油库安全防线。
规定动作高质量。南沙油库根据《东北销售公司油库交接班管理优化方案》要求,对交接班的规定动作进行了明确要求,每日交班班长对出勤、劳保用品穿戴情况进行检查,详细介绍当班生产运行、油库工艺、设备异常和油库施工检维修情况,接班班长负责布置本班工作任务,同时结合应急预案、安全生产要求等,开展班前会培训或安全经验分享等。各班严格按照要求高质量完成规定动作,按部就班、一丝不苟,让交接班人员做到心中有数、心里有底。
自选动作有特色。油库每周开展“班前微宣讲”互动,以“党支部书记+劳模先进个人+业务骨干”形式开展,打通党的创新理论宣讲“最后一公里”,引领油库职工传承红色基因,赓续红色血脉,扎实推动党建与业务工作深度融合,引导职工坚守本质本色,为班组标准化建设凝聚红色动能。开展制度标准更新、专题知识学习宣贯等,具体宣讲内容由班组自行决定,促使班组成员开展头脑风暴,群策群力想点子,出主意,提升班组管理水平。
安全隐患不传递。岗位员工到达现场,严格按照“五交五不接”原则,尽量避免设备带病交接班,当班故障尽可能在当班进行处理,如无法及时修复的,交接班双方人员必须在现场当面查看、确认,让隐患问题无处遁形,将事故征兆杜绝在萌芽状态。
油库强化班组成员安全责任落实,对各班组的交接班情况进行考核,形成相互监督共同促进的良好工作氛围,不但要对自己的安全负责,也要对对方人员的安全负责,相互提醒,相互照顾,相互监督,相互保证,做到“现场无隐患,个人无违章,班组无事故”。(作者：董婧)