近年来,中国石油东北销售公司党委牢固树立“人才是第一资源”理念,坚定不移地实施“人才强企”战略,持续创新年轻干部培养模式,让年轻干部在基层一线磨砺中经风雨、见世面,壮筋骨、长才干,推动年轻干部在干事创业中增强信念、增长本事。
加强政治引领,让年轻干部蹲苗在基层。中国石油东北销售公司始终把理论武装作为管根本、保方向的基础工作来抓,不断提高年轻干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力,打牢健康成长进步的思想政治根基。2021年以来,择优选派75名青年干部参加党性教育培训班,通过系统的理论教育培训,全方位提升政治素质。同时,持续加强系统谋划,先后出台《进一步加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的实施意见》等制度,放眼党的建设、安全环保、油库管理等各条战线,树立年轻干部要到基层干实事的导向,用制度引导年轻干部向基层流动,向人才最紧缺的一线聚集。
强化培养锻炼,让年轻干部成长在基层。创造条件安排公司机关和各单位的优秀年轻干部进行轮岗交流,形成机关和基层之间年轻干部的良性互动,给予年轻干部更多“崭露头角”的机会。有计划、有重点地把年轻干部放到重点项目、吃劲岗位中真刀真枪磨砺,在打硬仗扛重活中练就铁肩膀、锤炼真本领,精准发现、培养储备以80后为主体的优秀年轻干部,择优选派6名干部参加驻村扶贫及援藏交流工作,选派机关7名年轻干部到基层岗位、复杂环境进行任职锻炼,推荐1名二级副职领导人员到云南销售进行挂职锻炼培养,形成年轻干部在基层一线“淬火”的培养链,让年轻干部在基层发挥作用、实现自我,感受在基层成长的价值。
鲜明用人导向,让年轻干部选拔在基层。东北销售公司敢于破除论资排辈、平衡照顾观念,建立“常态化选拔+动态化储备”机制,积极拓宽“选苗”视野,大力实施“比选择优”,按照“可近期关注”“有培养潜力”两个层次,充分发挥所属单位经理助理级岗位的平台作用,选拔一批有发展潜力的优秀年轻干部进行培养锻炼。按照三个“1/3”配备标准选干部配班子,推动实现老中青5年一个台阶的年龄梯次,2022年至今提拔使用75后基层干部10人、80后基层干部6人,占全年提拔使用人数的88%,进一步树牢了年轻干部到基层培养、在基层成长、从基层选拔的鲜明导向。(范葳葳)