东北销售广州分公司南沙油库聚焦推进“三基”工作难点和堵点,以问题为导向,深挖员工创新潜能,采取“揭榜挂帅”方式,深入推进岗位创新与生产运行相互融合,助力油库高质量发展。
该油库充分发挥党支部组织优势,集中力量攻坚生产难题,推行党员干部“揭榜挂帅”。党员干部深入基层一线,搜集生产运行难题和技术革新建议,形成问题清单,挂榜公示。利用党员积分制考核,鼓励岗位员工主动学习专业知识,党员群众根据个人专业特长认领问题,自发组建创新课题小组,利用集中学习研讨、聘请专业指导等方式,深入研究解决办法,形成攻关课题建立解决方案,以集体智慧化解生产难题。
油库将岗位能力需求、人员年龄及学历情况紧密结合,通过开展岗位员工应知应会测试检验履职情况,突出解决制度落实打折扣、有章不循、经验主义工作惯性。以学习规章制度和操作规程为落脚点,通过每日交接班会员工分享制度应用要领,达到一人分享全员受益的效果。根据岗位不同编制应知应会题库,包括党的理论知识、规章制度、岗位职责、操作要点和应急处置流程等,实现党建知识与业务知识同部署、同考核。采取管理岗闭卷考试、操作岗访谈测试、专业岗实操考试三种形式,确保各岗位员工履职到位。
油库持续强化员工基本功训练,发挥专业特长,突出创新成果应用。针对库区临时接电箱少,不能完全覆盖检修区域,造成临时接电线路较长,线路接头存在防爆失效安全隐患等问题。课题研究小组以家用“插线板”功能为灵感,利旧废旧物资创新发明“移动式接电箱”,突出机动性、多功能性、安全性和高效性。将手推车、接线箱、电源线、防爆接头及接地端子合五为一,扩大用电范围,保障油库临时用电安全。(周杨)