为进一步强化设备点检管理，中国石油东北销售广州分公司，充分发挥生产班组、管理岗位、外部运维和维修班组四方优势,分类施策实现设备周检不留“死角”。
发挥班组日常巡检优势。利用班组重大危险源安全巡检和消防巡检,每日定期对巡检路线涉及的设备进行跑冒滴漏初检。每日通过早晚交接班及时反馈设备故障。
发挥机关员工岗位优势。将库区划分码头、罐区和生产作业三个区域,由油库主管经理带领油库机关管理岗员工分成三个检查小组依据《设备完好性标准》,每周不少于三次开展“地毯式”隐患排查。形成周检查清单,建立设备设施隐患台账。
发挥维保单位专业优势,队伍针对电力、消防、环保等专业性较强的工艺系统采取“1+1”陪检方式,由一名维保人员带领一名岗位员工共同对系统运行情况和存在问题进行检查确认。
发挥员工多工种维修优势,针对油库现有电工、焊接、高处作业等持特种作业证人员熟悉油库设备设施运行情况,按时开展维护保养和小修和中修任务,第一时间围绕发现的一般隐患进行立查立改。同时，为鼓励岗位员工提升发现问题能力水平,定期组织相关人员开展设备完好性标准研讨。结合设备“包机”和“区长”制等手段加大奖惩力度,并在月度绩效考核上兑现。（周杨）